Les voeux constituent un très bon moyen pour entretenir votre réseau et rester en contact avec ceux qui vous sont un peu plus éloignés. Et c'est le moment d'y penser !

Alors voici quelques conseils pour vous permettre d'envoyer des voeux efficaces qui renforceront votre réseau :

- Préparez votre carte de voeux suffisamment à l'avance : même si l'impression peut être rapide, inutile d'attendre le mois de janvier pour penser au message que vous allez faire circuler.

- Choisissez le mode d'envoi : les voeux par email sont plus rapides et d'une certaine manière "écologiques", par contre la carte envoyée par la poste va avoir plus de poids et sera généralement remarquée. Rien n'empêche non plus de prévoir un envoi de voeux par SMS, via les réseaux sociaux, par téléphone ou par tout autre moyen à votre disposition.

- Quel que soit l'outil utilisé pour faire passer votre message, l'important c'est qu'il soit PERSONNALIS E. Le voeu collectif peut convenir, mais surtout dans le cadre d'une activité associative par exemple ou d'un groupe de contacts éloignés. Sinon prenez soin d'ajouter une touche personnelle à chacun de vos messages. C'est par cette attention que vous pourrez entretenir votre réseau et faire de vos voeux un outil efficace.

- Envoyez vos voeux au moment opportun : en France il est de coutume d'envoyer ses voeux tout au long du mois de janvier. Sachez que dans d'autres pays, il sera plutôt admis de les faire parvenir avant le 1er janvier. Adaptez-vous aux usages de vos contacts !

- Répondez aux voeux que vous avez reçu : une réponse devrait se faire normalement sous la même forme que les voeux reçus. Prévoyez donc quelques cartes supplémentaires pour ne pas faire d'imper.

Et surtout ne voyez pas ça comme une corvée, mais plus comme l'opportunité de prendre de nouveaux contacts et d'ancrer vos relations professionnelles dans la durée et la qualité.

Mise à jour le 11 janvier 2013 : Attention aux voeux Spam

En l'espace de 2 ans la quantité de voeux envoyés et reçus s'est particulièrement accrue. On reçoit même des voeux de gens qu'on ne connait absolument pas. S'en est devenu un spam ce qui doit vous inciter à deux choses primordiales :

- personnaliser vos voeux comme ça a déjà été exposé dans l'article

- vous différencier des autres au maximum : dans le type d'envoi (sms, cartes, petits cadeaux) mais aussi dans le soin apporté à la création du message en évitant les formules trop utilisées et les visuels bateau.

Dimanche 2 octobre 2011, la Guitare au Coeur des Cultures animait le Château de Malbrouck avec une journée de manifestations : masters classes, conférence et concert de la nouvelle formation de Samson Schmitt. 

Ce fut un très grand moment musical et de partage dans un lieu mythique. 

L'ambiance des masters classes (guitare, rythmique et violon) a permis un travail efficace et le partage avec les musiciens a été apprécié de tous. 

Une conférence très intéressante nou s a permis d'en apprendre plus sur l'histoire de la guitare. 

Enfin les 2 concerts qui ont fait salle comble nous ont emplis de joie. La nouvelle formation Gypsy Swing intégrant 3 violonistes de talents nous a montré tout son potentiel. Surprenants de sensibilité, ils ont animé l’amphithéâtre du Château en finissant pas un boeuf mémorable.

Tous les participants ont compris qu'ils vivaient un moment magique. 

Merci à tous : aux musiciens, au Conseil Général de la Moselle pour la collaboration et à tous le public présent qui a communié dans la musique. 

Dans les Vosges du nord à Wingen-sur-Moder, un nouveau musée consacré au joaillier-verrier René Lalique a été inauguré début juillet. L'occasion d'un petit déplacement à la découverte de ce nouveau lieu d'art dans la région.

Tout d'abord premier contact avec le bâtiment. Le cabinet Wilmotte a été chargé de l'architecture du site. Un mélange de bois, pierre, ver re et béton et un jardin japonisant au centre pour lier le tout. Le bâtiment est bien adapté à la présentation des collections et les deux forment un ensemble harmonieux et cohérent. Pas ostentatoire et bien adapté à l'environnement. Bravo.

Concernant la présentation des objets, l'accent est mis sur la compréhension de l'évolution et de la fabrication tout en laissant une part belle au côté artistique. De quoi passer un très bon moment, apprendre et s'imprégner de la beauté des pièces. Les explications sont claires et la vidéo finale sur la fabrication est particulièrement réussie d'après moi. Rien à redire à ce niveau-là. Bravo.

Un problème cependant : l'accès aux handicapés ! Que ce soit à l'accueil par un caissier sans aucun tact incapable de s'adapter à un public différent et à la limite du correct dans la manière de réagir. Mais aussi dans l'accès pour les handicapés moteurs. On a eu beau faire le tour, il y a bien une place de parking pour handicapé et une rampe d'accès au musée... mais entre les deux un escalier abrupte d'une bonne dizaine de marches. On se demande où est la réflexion sur le sujet et on se retrouve dans une situation régulière en France : la non-adaptation au handicap. Pourtant c'est bien spécifié sur le site web, mais dans la réalité... clairement à revoir.

Et maintenant une idée de cadeau! J'aime toujours sortir d'une exposition en me demandant ce que j'y prendrais si j'en avais l'occasion. Là ça a été très simple et il s'avère qu'il en reste quelques pièces disponibles à la vente : La victoire de Somothrace en hommage à Yves Klein qui a été édité à 83 exemplaires (Yves Klein aurait eu 83 ans en 2011 !).

Si vous souhaitez vous aussi visiter le musée, vous pouvez préparer votre déplacement en consultant le site du Musée Lalique. Bonne découverte !

Je continue la présentation des différents réseaux avec le CJD. Je remercie Vanessa Remiatte qui m'a parlé de son expérience dans ce réseau.

Organisation : Nationale avec antennes internationales. Ce mouvement patronal est né en 1938 et compte maintenant et compte maintenant 3500 membres en France et 230 en Lorraine répartis en 7 sections : Metz, Nancy, Moselle Est, 3 Frontières, Épinal, Saint Dié et Bar le Duc. La présidente actuelle de la section de Metz et Brigitte Defontainre Renaut, la section compte 35 membres dont 3 femmes.

Philosophie du réseau : Mettre l'entreprise au service de l'humain. Le CJD est aussi un laboratoire d'idée, mais un prérequis de départ est de ne pas y faire de business.

Être membre : Les membres sont des dirigeants ou des cadres autonomes dans leur fonction et leurs décisions. Pour prendre des fonctions électives ils doivent avoir moins de 45 ans. Il existe différentes manière de postuler : en ligne ou par l'intermédiaire d'un membre. Il faut alors remplir un dossier qui est soumis à l'ensemble des membres du bureau. Ce comité n'a pas à justifier sa décision. Sans que ce soit une règle, les sections essayent d'avoir une représentation équilibrée des profils.

Cotisation : la cotisation annuelle se situe entre 1500 et 1600 €. Les repas lors des plénières sont pris en charge ainsi que l'abonnement au magazine Jeune Dirigeant. La participation aux formations payantes est recommandée lors de weekends qui reviennent à 1000 € ou plus.

Activités : Une plénière est organisée tous les mois avec un intervenant et un repas. Les membres font également partie de commissions qui ont lieu 1 à 2 fois par mois (Bien être du dirigeant ou commission miroir par exemple). Une réunion prestige est organisée tous les ans ouverte au public et des sorties plus festives sont proposées aux membres telles qu'apéros, repas ou sorties (à Paris par exemple pour visiter l'Assemblée Nationale). Deux sessions de formations sont organisées chaque année, très accès développement personnel du dirigeant elles se déroulent sur des weekends où des activités loisirs sont également prévues.

Évènement : la section de Metz fêtera ses 50 ans en 2012.

Mon avis : j'ai failli intégrer le CJD il y a quelques années, mais j'avoue ne pas être tombée sur des bonnes personnes qui m'ont donné envie de tenter l'aventure. Le côté très développement personnel et sans business n'est pas quelque chose qui m'attire maintenant. Par contre ça peut être un bon moyen pour trouver sa position de dirigeant quand on commence dans son activité. Même s'il faut pouvoir y mettre le budget.

Pour ce qui est de ce qu'en a retiré Vanessa qui est membres dans la section de Metz : "Ça m'a permis de passer du statut de salarié à celui de dirigeant, de penser comme un dirigeant"

Pour vous permettre de mieux connaitre les différents réseaux de la région et faire votre choix sur celui qui correspondra le mieux à vos attentes, je commence ici une série de présentation des réseaux avec la présentation des Dirigeants Commer ciaux de France.

Organisation : Nationale. Les DCF qui existent depuis 80 ans constituent un réseau de 80 associations locales et 21 regroupements régional. En Lorraine il existe 4 groupes : Metz, Nancy, Moselle Est et Vosges qui regroupent environ 160 membres.

Philosophie du réseau : 3 mots clefs pour les DCF : promouvoir, renforcer et développer la fonction commerciale. Il s'agit d'un réseau d'échange professionnel et amical où le business est accepté. "On a 2 mains, une pour donner et une pour recevoir".

Etre membre : Les membres sont des dirigeants, directeurs commerciaux, DRH, professionnels libéraux et toute personne qui a une fonction dans l'encadrement commercial. Pour intégrer un groupe il faut être parrainé par un de ses membres et venir au moins à 3 soirées avant de voir sa demande examinée par un comité directeur.

Cotisation : les membres payent 650€ net par an. Cette cotisation inclue la participation à toutes les réunions plénières repas inclus.

Activités : Les DCF organisent 10 soirées plénières dans l'année. On y assiste à une conférence d'un intervenant suivie d'un repas. A ces soirées plénières s'ajoutent une soirée "parole aux adhérents", l'AG de l'association et quelques sorties conviviales. Les DCF organisent également au niveau national 2 évènements : le Concours National de la Commercialisation et la Semaine Nationale de la Performance Commerciale.

Evènement : en 2012 le congrès national bi annuel se déroulera à Metz et devrait rassembler près de 1000 membres DCF de France.

Mon avis : les DCF et en particulier les DCF Metz que je connais mieux font preuve d'un très bon dynamisme depuis quelques années avec des présidents fortement impliqués qui favorisent les échanges et les activités. C'est un réseau dynamique avec des membres ouverts aux autres et un très bon choix pour développer ses contacts aussi bien au niveau professionnel qu'amical.

"J'en sors grandi. L'inactivité c'est la mort de l'individu. Quand je vais à ce genre de soirées, j'ai tout oublié de mes soucis professionnels et autres" R. Langlard

Merci à Rodolphe, président de la Région Lorraine que je cite dans cet article et qui a pris le temps de m'expliquer le fonctionnement des DCF et de me faire partager sa passion pour son réseau. 

"Cher client,

...vous avez choisi de bénéficier de notre offre groupée de services pour la gestion de votre compte professionnel.

Conformément à l'article x des Conditions Générales de votre contrat... je vous informe d'une prochaine évolution tarifaire. "

Voici comment ma banque augmente mes frais de plus de 40% ! Une lettre formulaire adressée sans même prendre la peine d'y apposer mon nom et signée par un "directeur d'agence" non identifié. Il faut savoir qu'informatiquement parlant, personnaliser la lettre ne représente aucune difficulté, ce qui me fait penser que mon établissement bancaire n'a tout simplement pas eu l'idée ou pas pris le temps de le faire.

Clairement nous ne sommes que des numéros et traités comme tels par ces grosses structures qui visiblement n'ont pas changé de politique depuis la dernière crise.

En fait les politiques des banques évoluent en fonction de choses qui nous dépassent et qui se décident en haut lieu, et son rarement centrées sur le petit utilisateur final.

J'avais déjà parlé de mon agacement à changer régulièrement de conseiller, mais au-delà de ça, de toute façon, ces derniers ont peu de pouvoir et leurs conseils sont très souvent orientés en fonction de primes ou d'indication de leur hiérarchie.

Du coup je vous conseille de sortir des anciens schémas et de mettre en place une stratégie bancaire qui vous évitera bien des déboires. Pas possible d'établir de relation de confiance donc voici mes conseils :

- à partir d'un certain niveau de Chiffre d'Affaires ne pas se contenter d'une banque, mais en avoir au moins 2 quitte à payer plus de frais

- séparer vos comptes privés et professionnels, ne pas les mettre dans la même banque

- opter éventuellement pour une banque en ligne ou étrangère comme complément

- bien évaluer ses besoins en fonds de roulement et en financement pour privilégier une gestion de trésorerie positive qui vous facilitera les négociations

- faire appel à des fonds familiaux, à un business angel ou à d'autres solutions de financement quand c'est possible

- ne pas hésiter à changer de banque même si on a des prêts, ça se négocie, et c'est de plus en plus facile avec de nouveaux services externes proposés gratuitement qui gèrent vos changements de domiciliation

Mais personnellement, grande ambassadrice des relations sincères et professionnelles, je déplore cette situation. La politique des banques ne pourra que les handicaper à long terme. Se positionner en opposition et ne penser qu'aux chiffres ne peut pas donner de bons résultats à long terme et les conséquences commencent à se faire sentir :

- la fonction bancaire a une image négative et c'est souvent un choix par défaut pour les employés qui eux aussi ne sont que des numéros

- les banques en ligne se développent : tant qu'à être un numéro, autant le faire en connaissance de cause et payer moins de frais !

- enfin on assiste à un développement important du travail de courtier. S'adjoindre les services d'un professionnel qui connait les banques et leurs politiques et pourra conseillers sur la meilleure stratégie à adopter.

Si de votre côté vous avez des expériences à partager ou des conseils à ajouter, n'hésitez pas à commenter cet article.

De mon côté je reste dans l'espoir de voir le milieu bancaire évoluer vers une plus grande considération de ses clients et collaborateurs, et je suis persuadée que c'est ce qui leur permettra de changer leur image et d'assurer leur avenir.